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本文摘要：“整理的最终目的是要让人时刻保持清醒的精神状态，以作出最迅速准确的决断。如同一名临阵的武士，要眼明手快，之外还要精神气里不得有半点杂念，方能在瞬间生死的战场上凯旋。”——杂志《edge》主编朱锷为日本设计师佐藤可士和（KASHIWA SATO）的《超级整理术》作序如是说。 “整理”这个字眼，乍看之下总以为颇为极重。但在佐藤可士和眼中却以为整理其实是很是努力的行为，因为只要彻底执行整理，事情情况才气大幅改善。
“整理的最终目的是要让人时刻保持清醒的精神状态，以作出最迅速准确的决断。如同一名临阵的武士，要眼明手快，之外还要精神气里不得有半点杂念，方能在瞬间生死的战场上凯旋。”——杂志《edge》主编朱锷为日本设计师佐藤可士和（KASHIWA SATO）的《超级整理术》作序如是说。
“整理”这个字眼，乍看之下总以为颇为极重。但在佐藤可士和眼中却以为整理其实是很是努力的行为，因为只要彻底执行整理，事情情况才气大幅改善。
佐藤可士和身为优衣库首席艺术总监、被誉为“能够动员销售的设计魔术师”。他所举行的优衣库创意指导、smap的宣传运动、麒麟极生商品开发以致广告运动等，其创新的看法以及整体的创意设计都深获各界高度评价。然而在《超级整理术》一书中，佐藤可士和制作了下面这样一个表格，来给我们分享他的创意方法——“整理术”。
整理术技术1——空间整理从空间整理术开始,佐藤可士和就强调通过身体力行,感受整理的成效;究竟光凭大脑明白事物其实很是难题,通过身体力行的空间整理履历,最容易感同身受。「只有保持生活情况的清爽,才气提高事情效率」佐藤可士和极其重视事情空间的整洁和整理事情的重要性,他的事情室和办公桌都以空旷无物而著称。因此,他设计的起点,往往是从整理另有收纳桌子和包开始。
与极端狭长的空间相应，放置着像是向那边伸展似的长坐姿的集会空间，几度强烈的空间设计感。事情室入口设置了“展示的堆栈”，在存储加上整齐排列的储物箱给人很大打击。在办公室的空间设计上，有人会以为佐藤可士和简直就是患有“整理强迫症”，但佐藤可士和造成空无一物印象的事情室目的在于缔造舒适的事情情况；仓储式的办公资料收纳系统也有助于资讯的可视化和共享化。
整理术技术2——信息、思维整理“转达是一件很是难题的事，转达的准确度会受到信息整理方式的影响。此时最重要的就是展现自己的态度，调治明白地解说，必须彻底找出重要信息，理清信息间的因果关系，才气瞥见该走的偏向”。案例 x 明治学院大学视觉设计>>像医生一样“问诊”，穷究问题本质，导出远景。在着手设计之前，佐藤可士和首先搜集信息，好让基础越发稳固，并找出该校的“应有面目”。
以下是他整理出的信息：缺点·守旧·缺乏震撼力·不够强硬·欠缺存在感优点·审慎·有气质·文雅·不盲目追求盛行在看完这些优缺点后不知道大家有什么样的发现？横竖在佐藤可士和分析这些正面和负面的要素后发现——这些印象都是从差别角度来形貌相同的事情。例如“守旧”，说得好听一点，就是“审慎”；“不够强硬”，反过来看，也可说是“文雅”。
再进一步的走，佐藤如此导出的远景是：“审慎，但拥有充满奉献精神的坚强”。>>以识别标志体现远景精髓佐藤为了一眼转达出远景的感受，设计了一款纯黄底色，搭配大写字母M和G的识别标志。选择黄色当学校代表色，是因为红色或蓝色的主张过于强烈。
黄色是亮色系，放在白底上由于对比不够，并不显眼，但就胆色来看，则是极富震撼力的色彩。要体现审慎但不失小我私家气势派头的校风，佐藤以为黄色是最佳选择。标志所使用的字体，一方面具有知性、正统、品味，同时亦不失时尚气氛，替传统的奉献精神增添一股现代风。
案例 x 优衣库UT如果说原研哉奠基了无印良品的设计哲学的话,那佐藤可士和就缔造了UNIQLO优衣库的视觉精神, 而现在UNIQLO 已经成为了一个新的日本设计象征,它越发国际感,并强调设计性让设计完成真正意义上的直观和重要同时又保持了日本气势派头。logo中英文和片假名的标志都是基于远景而设计，两者皆是清除细腻体现、仅保留骨架的印刷字体，体现充满合理性的低调张力。UT品牌信息整理：优衣库的ut商品特点是产量大、品种多。在已往，T恤这一品种就缔造具有500 种的图案记载。
UT设计思维整理：佐藤可士和选择了T恤，敏锐地找准了优衣库企业的切入点。500种名目弱点：量大带来选择的倒霉，客户选择自己喜欢的名目时间长，而且衣服会被翻得很乱酿成大甩卖店了，有损店的品牌形象。
设计亮点：借鉴了超市食品包装方法接纳塑料罐式的包装手法优点：容易举行展示，利便客户选择、商品治理，企业效率及销售率大大提高。佐藤可士和通过从空间上的整理再到信息、思维的整理,总结出对设计的准确表达。
他创意灵感并非是凭梦想像出来,而是在跟客户谈话间所发生的。无论制作多精致的广告或设计作品,如果没有引起消费者共识也就没有了意义。所以说，乍一看设计师是艺术性的自我体现,事实上,设计师更像是取代客户举行诊疗、解决问题的医生。
对于面临逆境、不知该如何解决的企业,设计师就要像医生一样对企业举行问诊。从纷繁庞大、千头万绪的事件中找出症状的症结以及治疗的偏向，“整理术”的初衷也就是要帮设计师和客户理清思绪、只有设法将解决方法化成有形之物时，才第一次使用到设计的缔造力。所以，你今天“整理”了吗？。
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